燕京啤酒ESG报告揭秘：增长焦虑下的公关秀，党建引领能否破局？

燕京啤酒ESG报告：粉饰太平下的隐忧

燕京啤酒发布的《2024年度可持续发展报告》，与其说是一份负责任的企业社会责任报告，不如说是一场精心策划的公关秀。报告中充斥着华丽的辞藻和看似亮眼的数据，试图向外界传递一个积极向上的企业形象。然而，仔细分析报告内容，却难以掩盖燕京啤酒在发展过程中面临的诸多挑战和隐忧。

华丽报告难掩增长焦虑

2024年，燕京啤酒实现营业收入146.67亿元，同比增长3.2%；归母净利润10.57亿元，同比增长63.74%。单看这些数字，似乎业绩喜人。但我们需要清醒地认识到，啤酒行业早已告别了高速增长的黄金时代，进入存量竞争阶段。3.2%的营收增长，放在整个行业背景下，只能算是差强人意。而利润的大幅增长，很大程度上可能得益于成本控制和营销策略的调整，并非完全是市场扩张带来的自然增长。更何况，在高端啤酒市场，燕京啤酒与百威、嘉士伯等国际巨头相比，仍然存在明显差距。这份ESG报告，或许正是燕京啤酒为了缓解增长焦虑，向资本市场释放信心，稳定投资者情绪的一种手段。

党建引领：企业发展的万能钥匙？

报告中，燕京啤酒浓墨重彩地强调“党建引领发展”，将党建工作融入公司治理、生产经营与文化建设的方方面面。诚然，加强党的领导对于国有企业具有重要意义。但是，将党建工作过度渲染，甚至将其视为解决一切问题的“万能钥匙”，未免有本末倒置之嫌。企业发展的根本动力，仍然在于技术创新、产品质量和市场竞争力。如果过度依赖党建，而忽视了企业自身的经营管理能力提升，最终只会适得其反。“红色引擎”固然重要，但如果发动机本身动力不足，再强大的引擎也无法驱动企业高速前进。

ESG治理体系：空中楼阁还是责任基石？

报告宣称，燕京啤酒已建立起完善的ESG治理体系，并成为国内首家通过ESG管理体系认证的啤酒企业。然而，ESG并非简单的认证，更重要的是实际行动和透明度。燕京啤酒的ESG实践，究竟是真正融入了企业文化和经营理念，还是仅仅停留在口号和表面文章？报告中列举的28项实质性议题，是否真正落到了实处，并取得了实质性的进展？这些问题，都需要燕京啤酒用更加透明的数据和更加有力的行动来证明。否则，所谓的ESG治理体系，很可能只是一座空中楼阁，无法真正发挥作用。